Prozessbegleitung für Transformationsprojekte

Leadership-Projekt

Dein Unternehmen will die klassischen Ziele und Strategien der Organisation stärker mit den individuellen Potenzialen und Zielen eurer Mitarbeitenden verbinden.

Im Leadership-Projekt kombinieren wir Organisationsentwicklung und bewährte Führungsmethoden mit tiefgreifender Persönlichkeitsentwicklung.

Das Ergebnis unserer Zusammenarbeit ist, eine klare, authentische Präsenz und Haltung der Führungsebene sowie ein strukturiertes, zukunftsorientiertes Vorgehen für dich und dein Unternehmen.

Jetzt ein persönliches Klarheitsgespräch vereinbaren

Reagierst du in deiner Rolle als Geschäftspartner & Vorgesetzter auf Veränderungen oder agierst du vorausschauend?

Du siehst dich täglich konfrontiert mit:

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Marktveränderungen und Transformationen von Geschäftsbereichen
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Widerständen gegen Veränderungen oder Überforderung
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unklaren Rollen und Verantwortlichkeiten
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uneinheitlicher Unternehmens- und Führungskultur
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fehlender Abstimmung und Kommunikation
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Entscheidungsverzögerungen
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zeitraubendem Koordinationsaufwand
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persönlichen Triggern mit Ziel- und Wertekonflikten
In einer schwachen oder unheitlichen Unternehmenskultur wird auf Wandel erst reagiert, wenn Verantwortliche dazu gezwungen sind, etwa durch Krisen, Wettbewerber oder äußere Zwänge. Erfolgreiche Unternehmen und Führungskräfte nehmen Veränderung vorweg, planen sie strategisch und machen sie zur eigenen Sache – das sichert langfristigen Erfolg und Stabilität.

„Change before you have to“ (Jack Welch, Manager)

Im Leadership-Projekt verbinden wir die Entwicklung und Kultur eurer Organisation mit den Führungszielen und den individuellen Herausforderungen der Entscheider und Teams. Wir stärken eure Führungskompetenz und schaffen Raum für klare Entscheidungen, schlanke Prozesse, exzellente Leistung und persönliche Entfaltung im Unternehmen.

Denn Leadership beginnt dort, wo du dir erlaubst, groß zu sein und dein Potenzial zu nutzen – mit Verstand, Herz und Intuition.

Leadership-Projekt

Ein Leadership-Projekt passt zu euch, wenn ihr:

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euch eine persönliche und individuelle Begleitung wünscht
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als Entscheider und Team zusammenstehen und auftreten wollt
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eure Vision, Firmenphilosophie und Wertekultur stärken wollt 
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Rahmen und Räume für Veränderungen schaffen und unternehmensweite Transformationen lenken wollt
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eine Kennzahlen- und Prozess-Optimierung wünscht
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neue Organisationsstrukturen und Arbeitsformen anstrebt
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persönliche Unsicherheitsgefühle, wie „Trigger“,„Painpoints“ oder „Erlebniskonflikte“ benennen und auflösen wollt
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klarer und transparenter kommunizieren möchtet
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eine höhere Attraktivität eurer Arbeitgebermarke erzielen wollt
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eine höhere Innovationsgeschwindigkeit umsetzen möchtet
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schnelles Unternehmenswachstum habt, skaliert oder Geschäftsfelder transformiert

Euer Nutzen unseres Leadership-Projekts:

Klarheit & authentische Präsenz

Klarheit & authentische Präsenz 

Wir entwickeln euer klares Zielbild und eure authentische Haltung als Leader, was zu mehr Überzeugungskraft, Optionen und Sicherheit in eurem Handeln führt. 
Sicherheit & Stabilität

Sicherheit & Stabilität

Wir stärken eure Transformationskompetenz, so dass ihr auch in schwierigen Situationen ruhig und handlungsfähig bleibt und alle Herausforderungen sinnvoll und effizient löst.
Weitsicht & langfristige Wirkung

Weitsicht & langfristige Wirkung

Wir entwickeln effiziente Strukturen und Prozesse. Unsere Zusammenarbeit wirkt darüber hinaus, da Haltung, Ressourcen und Kommunikation nachhaltig gestärkt werden. 
Effizienz & Mehr-Werte

Effizienz & Mehr-Werte

Wir schärfen euer Leitbild, Verantwortungen und Aufgaben. Klare Entscheidungsprozesse ermöglichen mehr Freiräume im Arbeitsalltag sowie Optionen für Strategie und Wachstum.
Vertrauen & Vorbildfunktion

Vertrauen & Vorbildfunktion

Wir fördern achtsame Kommunikation auf Augenhöhe, auch in emotionalen Gesprächen. Eure Präsenz ermöglicht, dass Menschen euch vertrauen und sich für neue Ideen begeistern.
Respekt & Wertschätzung

Respekt & Wertschätzung

Wir erhöhen Zusammenhalt, Commitment und Motivation im Unternehmen und schaffen ein positives Arbeitsumfeld für exzellente Leistung und Potenzialentfaltung.

Fallbeispiele und Erfahrungsberichte

Projekt 1: Reduzierung von Fehlzeiten in der Produktion

Ausgangssituation: Ein mittelständisches Unternehmen mit ca. 370 Mitarbeitenden hat hohe Fehlzeiten in der Produktion. Die Fehlzeiten beeinträchtigen aktuell das Arbeitsklima und mittelfristig die gesamte Betriebsstabilität und Produktivität.
Projektziele und erwarteter Nutzen:
  • steigende Tendenz der Fehlzeiten stoppen bzw. umkehren
  • Sensibilisierung für Fehlzeiten im Betrieb stärken
  • werteorientierte Führungskultur verbessern
  • Zufriedenheit der verantwortlichen Führungskräfte erhöhen 
Lösung:
  • Peer-Group: Erstellen des Konzepts „Fehlzeitenmanagement“ inkl. der Ziele des Unternehmens und der Führungskräfte sowie Konzeption „Leitfaden Mitarbeitergespräch“ und „Maßnahmenkatalog zur Strukturanpassung“
  • 1:1-Leadership-Mentoring von vier Führungskräften zur Harmonisierung der Unternehmensziele mit den individuellen Zielen, Persönlichkeitsentwicklung inkl. Profil, Potenzialentfaltung sowie Kommunikationstraining und Erlebniskonflikt-Coaching
  • Laufzeit: 3 Monate
Ergebnis:
  • Klares Zielbild, Führungsverständnis und Vorgehen
  • Steigende Tendenz der Fehlzeiten gestoppt
  • Deutlich gestiegene Zufriedenheit der Führungskräfte, Mitarbeitermotivation und nachhaltige Kulturveränderung.

Projekt 2: Etablieren eines nutzerzentrierten ERP-Systems

Ausgangssituation: Ein mittelständisches Produktionsunternehmen mit weltweit ca. 420 Mitarbeitenden hat ein ERP-System eingeführt, das nicht das gewünschte Ergebnis liefert. Die Abläufe sind zum Teil ineffizient und haben eine mangelnde Transparenz.
Projektziele und erwarteter Nutzen:
  • Prozesstransparenz und Effizienzsteigerung in der Produktionsplanung
  • Visualisierung und Maßnahmenkatalog zur Prozessoptimierung
  • Beteiligung der Mitarbeitenden am Prozess, um Akzeptanz zu fördern
  • Zufriedenheit der verantwortlichen Mitarbeitenden erhöhen 
Lösung:
  • Peer-Group: Konzeption und Moderation von Prozess-Workshops zur Analyse und Neugestaltung sowie zum gemeinsamen Lernprozess und Teambuilding. Entwicklung klarer Verantwortlichkeiten und Ablaufstandards. Erarbeitung von Feedbackschleifen für kontinuierliche Verbesserungen.
  • 1:1-Leadership-Mentoring von acht Schlüsselpersonen aus Verkauf, Konstruktion, Auftragsmanagement, Einkauf und Produktion zur Harmonisierung der Unternehmensziele mit den individuellen Zielen sowie Kommunikationstraining und Erlebniskonflikt-Coaching
  • Laufzeit: 4 Monate
Ergebnis:
  • Transparente und verlässliche Verkaufs- und Produktionsprozesse
  • Reduzierte Fehler, höhere Effizienz, Produktionsleistung und Termintreue
  • Verbesserte Mitarbeiterzufriedenheit durch aktive Einbindung und positiven Zusammenhalt im Team

Projekt 3: Harmonisierung und Commitment in einem Geschäftsführungsteam

Ausgangssituation: Ein kleines Unternehmen mit ca. 20 Mitarbeitenden befindet sich im Wachstum und will weiter skalieren. Die zwei Geschäftsführer haben unterschiedliche Vorstellungen von Unternehmensausrichtung und -führung. Es bestehen bereits Umsetzungsverzögerungen und die Mitarbeitenden sind verunsichert.
Projektziele und erwarteter Nutzen:
  • Einigkeit in der Geschäftsführung zu Unternehmenskultur, Werten,
  • Führungsprinzipien und Unternehmensausrichtung
  • Gemeinsames Leitbild & Zielbild
  • Verbindliches Commitment für die Transformation 
Lösung:
  • Peer-Group: Konzeption „Leitbild“ inkl. der Werte und Ziele des Unternehmens und des Führungsstils sowie Konzeption „Zielbild“ und „Maßnahmenkatalog zur Umsetzung“
  • 1:1-Leadership-Mentoring der zwei Geschäftsführer zur Harmonisierung der Unternehmensziele mit den individuellen Zielen, Persönlichkeitsentwicklung inkl. Profil, Potenzialentfaltung sowie Kommunikationstraining und Erlebniskonflikt-Coaching
  • Laufzeit: 3 Monate
Ergebnis:
  • Geschlossenes Geschäftsführerteam mit gemeinsamer Vision
  • klares Zielbild, Führungsverständnis und nachhaltige Kulturveränderung
  • Erhöhte Mitarbeiterzufriedenheit und geringere Fluktuation

Projekt 4: Einführung moderner Arbeitsmodelle und Förderung von Innovation

Ausgangssituation: Ein mittelständisches Produktionsunternehmen mit ca. 700 Mitarbeitenden befindet sich im digitalen Wandel. Althergebrachte Arbeitsweisen und Silo-Denken verhindern innovative Projekte und eine attraktive Arbeitgeberkultur.
Projektziele und erwarteter Nutzen:
  • Entwicklung und Etablierung von New Work-Elementen (hier: agile,
  • selbstorganisierte Teams)
  • Höhere Innovationsgeschwindigkeit und Förderung von Kreativität
  • mehr Freude an der Arbeit und psychologische Sicherheit der Belegschaft
Lösung:
  • Peer-Group: Konzeption und Moderation von Prozess-Workshops zur Analyse und Neugestaltung sowie zum gemeinsamen Lernprozess und Teambuilding
  • 1:1-Leadership-Mentoring von sechs Führungsverantwortlichen zur Harmonisierung der Unternehmensziele mit den individuellen Zielen Persönlichkeitsentwicklung inkl. Profil, Potenzialentfaltung sowie Kommunikationstraining und Erlebniskonflikt-Coaching
  • Laufzeit: 6 Monate
Ergebnis:
  • Deutlich höhere Innovationskraft (u.a. mehr erfolgreich umgesetzte Projekte)
  • Zufriedenere Mitarbeitende und eine offene, belastbare und kollaborative Unternehmenskultur
  • Höhere Attraktivität der Arbeitgeberkultur und -marke

Deine Möglichkeiten für unsere Zusammenarbeit

Leadership-Projekt

Im Leadership-Projekt begleite ich euch bei Sensibilisierung & Umsetzung der Transformation in eurer Organisation - von den Prozessen bis zur Performance.
  • Individuelle Laufzeit, Konzeption, Workshops, Peer-Group & 1:1-Sessions (90 Min.)
  • Messenger oder Email-Begleitung
  • Organisations-, Prozess- & Strukturentwicklung
  • Harmonisierung der unternehmerischen und persönlichen Ziele
  • Empowerment, Zufriedenheit & Commitment
Ideal für euch, wenn ihr tiefgreifende Veränderungen werteorientiert umsetzen wollt. 

Deine Prozessbegleiterin

Ich bin Ute und überzeugt, dass wirksame Führungsverantwortliche ihre einzigartigen Stärken authentisch einsetzen.

„Ich stärke Führung, die auf Klarheit, Vertrauen und Weitsicht basiert.

Mein Antrieb ist es, Menschen zu ermutigen und zu befähigen, ihr volles Potenzial authentisch zu entfalten – mit einer Haltung, die unternehmerischen Erfolg ermöglicht und Menschen in den Mittelpunkt stellt.“

Wenn du magst, begleite ich auch euch.

Es geht um Führung, die sich gut anfühlt und wirksam ist durch deine Haltung & Präsenz. 

Klarheitsgespräch mit Ute vereinbaren

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Ute Wellmann Consulting

© 2025 Ute Wellmann M.Sc. | Leadership Mentorin

Als Coach & Facilitatorin unterstütze ich Menschen dabei, ihre sinn- und werteorientierte Führung zu stärken und ihre Position als Leader im Unternehmen auszubauen - ohne sich selbst zu verbiegen"